Prueba Unidad II, Electiva I

1.- Explique metódicamente las lineas del mantenimiento, y haga énfasis en cual es la importancia de la norma 2500-93 en el nivel estratégico. Las lineas del mantenimiento se pueden agrupar de la siguiente manera:

Planificación y gestión, principalmente la toma de decisiones corresponde a los altos cargos en la organización, y se basan en la determinación de las metas y objetivos que se tracen en la organización así como lo son la misión y visión de la misma, por lo que las decisiones tomadas están canalizadas al cumplimiento de estos objetivos.

Nivel estratégico: la jerarquía de las decisiones tomadas en ella son de división vertical, y tienen como objetivo generar estrategias que ele permitan a la organización la formulación y ejecución de las decisiones que han sido tomadas para llevara cabo el cumplimiento de los objetivos trazados en la linea de planificación.

Nivel operativo: Están
abocados directamente a la ejecución de dichas decisiones, y a la toma de otras que sean de menor trascendencia y que se presenten en el ámbito operacional, pues la división jerárquica se da de manera horizontal. 

Para que esto se cumpla exitosamente y poder tomar decisiones acertadas se debe pasar por un proceso exhaustivo de análisis de las condiciones internas y desglosar de ella las fortalezas y debilidades y las condiciones externas para seguidamente buscar las oportunidades y amenazas , trazar objetivos estratégicos e implementar políticas de acción, una de las herramientas de mayor utilidad para llevar a cabo este análisis interno es la norma COVENIN 2500-93 ya que a través de ella se cuenta con un método cuantitativo para la evaluación del estado de la gestión del mantenimiento en una organización y a partir de ello tomar acciones. 

2.- Realice un esquema basado en los pasos para realizar una técnica  cualitativa como el AMEF, e indique que decisiones de índole preventivo se generan.

 Técnica cualitativa: Diagrama Entrada Proceso Salida (EPS)

3.- Que rol cumple la norma 3049-93 en la formulación del plan operativo.

La norma COVENIN 3049-93 es de gran utilidad al momento de definir las acciones correspondientes a un plan de mantenimiento, ya que en ella se muestra un listado de operaciones o procedimientos a realizar según sea el tipo de plan que se necesite en la organización, brindando la capacidad de elaborar con mayor facilidad planes o programas para el mantenimiento. 

 4.- Caso: La empresa Corpoelec, tiene a su cargo la Sub estación El Corozo, en ella se han presentado recurrentes fallas que han provocado la parada total de sistemas y subsistemas. La Gerencia desea saber por medio de estudio de las fallas de mayor impacto, y ademas las diferentes formas que la han provocado así como también los efectos sobre las instalaciones: a.- Establecer la o las técnicas de estudio. b.- establecer los pasos. c.- Cual son las estrategias que se pueden derivar del estudio. 

 Técnicas a utilizar:

• AMEF:  Se determina el producto o proceso a analizar, se realiza una lista de  los pasos del proceso o las partes del sistema a analizar, se describe la función del paso o el componente, se determinan los posibles modos de falla de cada paso o componente, y se listan los efectos de cada potencial modo de falla.
• Diagrama Pareto: establecer fallas vitales y fallas triviales para analizar las pocas vitales que afecten al sistema operativo.
• Análisis de criticidad y árbol lógico de fallas: revisar el estado de criticidad del equipo, elaborar una ficha de ponderación, calcular el nivel de criticidad  de los componentes del equipo, evaluar las fallas de los componentes mas críticos,